多项选择题

任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括( )等。

A．技术条件
B．环境条件
C．资源条件
D．人力约束
E．价值功能
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多项选择题
通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为( )。
A．目标性
B．目的性
C．约束性
D．独特性
E．临时性
多项选择题
下列关于建设项目管理的表述不正确的有( )。
A．项目管理有项目管理活动和项目管理学科两种不同的含义
B．项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的
C．建设项目管理理论发展及应用是从2"世纪50年代开始的
D．建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用是在20世纪60年代
E．项目管理的两种不同含义在本质上不同
多项选择题
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )。
A．业主方的项目管理
B．采购方的项目管理
C．设计方的项目管理
D．施工方的项目管理
E．供货方的项目管理
多项选择题
控制的特征有( )。
A．控制有很强的目的性
B．控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
C．控制是一个过程
D．控制是计划职能的延伸
E．控制是一种手段
多项选择题
界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。界面产生的缘由复杂，总的来看，主要有( )等一些共同性原因。
A．信息黏滞
B．建设项目的复杂化
C．专业化分
D．人员复杂
E．目标差异
多项选择题
下列关于横向界面的管理准则的叙述中，正确的有( )。
A．在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系
B．在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题
C．处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致
D．建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用
E．为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制
多项选择题
在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。
A．召开动员会
B．分析方案
C．选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
D．确定价值工程研究的持续时间
E．确定价值工程研究的地点和环境条件
多项选择题
投资建设项目的特点可归纳为( )。
A．具有明确的建设目标
B．确定性
C．具有明确的质量、进度和投资目标
D．产品的唯一性
E．整体性
多项选择题
许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等。
A．缺乏资源
B．缺少必要的专家支持
C．设计变更
D．缺乏需要的信息
E．错误的理念
多项选择题
在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。
A．建立费用模型
B．收集信息
C．方案创造
D．方案分析
E．方案发展与评价
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