多项选择题

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )。

A．业主方的项目管理
B．采购方的项目管理
C．设计方的项目管理
D．施工方的项目管理
E．供货方的项目管理
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多项选择题
控制的特征有( )。
A．控制有很强的目的性
B．控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
C．控制是一个过程
D．控制是计划职能的延伸
E．控制是一种手段
多项选择题
界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。界面产生的缘由复杂，总的来看，主要有( )等一些共同性原因。
A．信息黏滞
B．建设项目的复杂化
C．专业化分
D．人员复杂
E．目标差异
多项选择题
下列关于横向界面的管理准则的叙述中，正确的有( )。
A．在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系
B．在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题
C．处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致
D．建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用
E．为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制
多项选择题
在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。
A．召开动员会
B．分析方案
C．选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
D．确定价值工程研究的持续时间
E．确定价值工程研究的地点和环境条件
多项选择题
投资建设项目的特点可归纳为( )。
A．具有明确的建设目标
B．确定性
C．具有明确的质量、进度和投资目标
D．产品的唯一性
E．整体性
多项选择题
许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等。
A．缺乏资源
B．缺少必要的专家支持
C．设计变更
D．缺乏需要的信息
E．错误的理念
多项选择题
在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。
A．建立费用模型
B．收集信息
C．方案创造
D．方案分析
E．方案发展与评价
多项选择题
方案评价准则中的费用包括( )。
A．节约潜力
B．实施的方便性
C．直接成本的影响
D．间接成本的影响
E．安全防护
多项选择题
( )可开展价值工程活动。
A．投资大的项目
B．复杂的项目
C．重复生产的产品或项目
D．工程预算限制严的项目
E．潜力大的项目
多项选择题
建设项目管理的复杂性主要表现在( )。
A．建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B．许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C．大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D．社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
E．建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性
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