在制造业中，价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加，集中进行研究和创造活动。建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的，包括( )，而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性，由谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性，这主要与建设项目实施的组织模式有关。

A．变化程度
B．复杂程度
C．风险程度
D．不确定性度
E．敏感度

A．运用目标管理方法
B．跨职能整合
C．选择合格的项目经理人员
D．建立完善的管理协调机制
E．充分沟通