单项选择题

小王是华奥投资公司的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了各种因素。你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响( )

A．市场上对保龄球运动的重视程度
B．初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平
C．政府对公共娱乐运动项目的管理政策
D．其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
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单项选择题
中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户：106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式( )
A．职能部门化和顾客部门化
B．顾客部门化和职能部门化
C．均为职能部门化
D．均为顾客部门化
单项选择题
在法约尔提出的管理的十四项原则中，有一项“等级与跳板”原则，关于这一原则可作出如下的解释( )。
A．管理的信息传递，严格按上、下级顺序进行
B．强调管理信息传递，存在跳跃式过程，不一定按固定模式
C．为避免管理信息纵向逐级传递可能产生的信息延误，在横向各部门间，可以通过架桥的方式建立各种信息渠道
D．以上观点都正确
单项选择题
从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑( )
A．计划、控制、组织、领导
B．计划、领导、组织、控制
C．计划、组织、控制、领导
D．计划、组织、领导、控制
单项选择题
在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）。

A．韦伯
B．孔茨
C．巴纳德
D．西蒙
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