单项选择题

公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络（）

A．Y式沟通理论
B．全通道式沟通理论
C．轮式沟通理论
D．环式沟通理论

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单项选择题
根据卡曼的“领导生命周期理论”，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。
A．高工作、高关系
B．低工作、低关系
C．高工作、低关系
D．低工作、高关系
单项选择题
费德勒的权变领导理论认为，如果一名领导者处在中等程度有利和中等程度不利的领导环境中，采取( )领导方式将最为有效。
A．以任务为中心
B．以人际关系为中心
C．专制型
D．民主型
单项选择题
你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有戴耳机，违反了公司的安全条例。工人本身也因强烈噪声很痛苦。这是你和他都不愿得到的结果。这件事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试。果真，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失了，于是自觉执行公司的安全条例。二是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例，我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要!”以上两种处理办法：( )。
A．分别是正强化和负强化
B．分别是负强化和惩罚
C．都是负强化
D．都是惩罚
单项选择题
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( )。
A．目标效价高低是激励是否有效的关键
B．期望概率的高低是激励是否有效的关键
C．存在着负效价，应引起领导者注意
D．应把目标效价和期望概率进行优化组合
单项选择题
高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用( )
A．给李华配备性能更为先进的个人电脑
B．调整工资水平和福利措施
C．以上各条件都起不到激励作用
D．调整设计工作流程，使李华可以完成完整的产品设计，而不是总重复做局部设计
单项选择题
下面对马斯洛的需求层次理论的描述中，不正确的是哪一项( )
A．人的需要可以分为5个层次
B．人的需求是由低到高逐级向上发展的
C．人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要
D．人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需要对他进行激励
单项选择题
在组织中，直线人员与参谋人员工作不协调、发生矛盾的直接原因有可能是( )。
A．参谋人员设置过多，工作效率低
B．参谋人员越权，破坏了统一指挥原则
C．直线人员不注意发挥参谋人员的作用，使其形同虚设
D．B或C
单项选择题
费光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支持费光公司的业务要求( )
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制
单项选择题
支持组织集权的正当理由是( )。
A．提高组织的适应能力
B．提高组织成员的工作热情
C．维护政策的统一性与提高行政效率
D．提高组织决策质量
单项选择题
在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（）。

A．科学管理理论
B．管理学科理论
C．一般管理理论
D．行为科学理论
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