单项选择题
某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅就是“不好好干回家去,干好了下个月多发奖金。”以下错误的是( )。
A.王某的观点与X理论相符
B.王某的观点与泰勒的理论相符
C.王某的把民工看成经济人
D.王某把民工看成自我实现人
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试题
单项选择题
控制工作的哪项原理强调主管人员应只注意重要偏差( )
A.控制关键点
B.直接控制
C.例外情况
D.反映计划要求
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单项选择题
管理控制工作的一般程序是( )。
A.建立控制标准——分析差异产生原因——采取矫正措施
B.采取矫正措施——分析差异产生原因——建立控制标准
C.建立控制标准——采取矫正措施——分析差异产生原因
D.分析差异产生原因——采取矫正措施——建立控制标准
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单项选择题
康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生,其中包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作,工作十分努力,但是,一年下来,他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去,同时,他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况,你作为销售部的经理,应采取哪种最有利的方法( )
A.郑重告诉贾兵,若明年上半年仍达不到分配给他的销售指标,就请他另谋高就
B.顺其自然,通过实践探索与经验积累,他会成熟起来的
C.在办公室张贴分布各地区的销售业绩,让每个人明了相互之间的差距
D.派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户,给他示范销售老手的做法
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单项选择题
公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络()
A.Y式沟通理论
B.全通道式沟通理论
C.轮式沟通理论
D.环式沟通理论
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单项选择题
根据卡曼的“领导生命周期理论”,对于高度成熟的下属,应采取( )领导风格。
A.高工作、高关系
B.低工作、低关系
C.高工作、低关系
D.低工作、高关系
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单项选择题
费德勒的权变领导理论认为,如果一名领导者处在中等程度有利和中等程度不利的领导环境中,采取( )领导方式将最为有效。
A.以任务为中心
B.以人际关系为中心
C.专制型
D.民主型
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单项选择题
你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有戴耳机,违反了公司的安全条例。工人本身也因强烈噪声很痛苦。这是你和他都不愿得到的结果。这件事情,你有两种处理办法:一是提醒他,让他戴上耳塞试试。果真,戴上耳塞后,这位工人感到噪声消失了,于是自觉执行公司的安全条例。二是对这位工人说:“你不戴耳塞,违反了公司的安全条例,我责令你停职三天,回去反省一下这些安全措施多重要!”以上两种处理办法:( )。
A.分别是正强化和负强化
B.分别是负强化和惩罚
C.都是负强化
D.都是惩罚
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单项选择题
从期望理论中,我们得到的最重要的启示是( )。
A.目标效价高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.存在着负效价,应引起领导者注意
D.应把目标效价和期望概率进行优化组合
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单项选择题
高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用( )
A.给李华配备性能更为先进的个人电脑
B.调整工资水平和福利措施
C.以上各条件都起不到激励作用
D.调整设计工作流程,使李华可以完成完整的产品设计,而不是总重复做局部设计
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单项选择题
下面对马斯洛的需求层次理论的描述中,不正确的是哪一项( )
A.人的需要可以分为5个层次
B.人的需求是由低到高逐级向上发展的
C.人在某个低层次的需要得到完全满足时,才会关注更高一级的需要
D.人在某个阶段,通常有一个主导需要,可以针对这个主导需要对他进行激励
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