单项选择题

控制工作的哪项原理强调主管人员应只注意重要偏差( )

A．控制关键点
B．直接控制
C．例外情况
D．反映计划要求
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单项选择题
管理控制工作的一般程序是( )。
A．建立控制标准——分析差异产生原因——采取矫正措施
B．采取矫正措施——分析差异产生原因——建立控制标准
C．建立控制标准——采取矫正措施——分析差异产生原因
D．分析差异产生原因——采取矫正措施——建立控制标准
单项选择题
康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是，一年下来，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪种最有利的方法( )
A．郑重告诉贾兵，若明年上半年仍达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就
B．顺其自然，通过实践探索与经验积累，他会成熟起来的
C．在办公室张贴分布各地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距
D．派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户，给他示范销售老手的做法
单项选择题
公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络（）

A．Y式沟通理论
B．全通道式沟通理论
C．轮式沟通理论
D．环式沟通理论
单项选择题
根据卡曼的“领导生命周期理论”，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。
A．高工作、高关系
B．低工作、低关系
C．高工作、低关系
D．低工作、高关系
单项选择题
费德勒的权变领导理论认为，如果一名领导者处在中等程度有利和中等程度不利的领导环境中，采取( )领导方式将最为有效。
A．以任务为中心
B．以人际关系为中心
C．专制型
D．民主型
单项选择题
你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有戴耳机，违反了公司的安全条例。工人本身也因强烈噪声很痛苦。这是你和他都不愿得到的结果。这件事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试。果真，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失了，于是自觉执行公司的安全条例。二是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例，我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要!”以上两种处理办法：( )。
A．分别是正强化和负强化
B．分别是负强化和惩罚
C．都是负强化
D．都是惩罚
单项选择题
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( )。
A．目标效价高低是激励是否有效的关键
B．期望概率的高低是激励是否有效的关键
C．存在着负效价，应引起领导者注意
D．应把目标效价和期望概率进行优化组合
单项选择题
高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用( )
A．给李华配备性能更为先进的个人电脑
B．调整工资水平和福利措施
C．以上各条件都起不到激励作用
D．调整设计工作流程，使李华可以完成完整的产品设计，而不是总重复做局部设计
单项选择题
下面对马斯洛的需求层次理论的描述中，不正确的是哪一项( )
A．人的需要可以分为5个层次
B．人的需求是由低到高逐级向上发展的
C．人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要
D．人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需要对他进行激励
单项选择题
在组织中，直线人员与参谋人员工作不协调、发生矛盾的直接原因有可能是( )。
A．参谋人员设置过多，工作效率低
B．参谋人员越权，破坏了统一指挥原则
C．直线人员不注意发挥参谋人员的作用，使其形同虚设
D．B或C
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