单项选择题

事业部制的主要不足在于( )。

A．不利于调动下层的积极性
B．不利于灵活调整经营策略
C．易造成事业部之间无效的内部竞争
D．不利于企业发展壮大
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单项选择题
某君在一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：我们只售高贵、时髦的衣服和各种高级用具；货物售出超过30天，不再退还购货款；在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式( )
A．都是规则
B．都是政策
C．分别是政策、程序、规则
D．分别是政策、规则、程序
单项选择题
在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( )
A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C．由于管理者对什么事最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不到偿失
单项选择题
计划工作的效率性是指( )。
A．编制计划要快
B．时间和经济性
C．投入与产出比例高
D．计划指标既先进又可行
单项选择题
组织作为一个系统，一般包括四个重要因素。这四个重要因素是( )。 ①人员与职务 ②目标 ③信息 ④职责与权职 ⑤结构 ⑥任务
A．①②③④
B．②③④⑤
C．③④⑤⑥
D．①④⑤⑥
单项选择题
某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干回家去，干好了下个月多发奖金。”以下错误的是( )。
A．王某的观点与X理论相符
B．王某的观点与泰勒的理论相符
C．王某的把民工看成经济人
D．王某把民工看成自我实现人
单项选择题
控制工作的哪项原理强调主管人员应只注意重要偏差( )
A．控制关键点
B．直接控制
C．例外情况
D．反映计划要求
单项选择题
管理控制工作的一般程序是( )。
A．建立控制标准——分析差异产生原因——采取矫正措施
B．采取矫正措施——分析差异产生原因——建立控制标准
C．建立控制标准——采取矫正措施——分析差异产生原因
D．分析差异产生原因——采取矫正措施——建立控制标准
单项选择题
康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是，一年下来，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪种最有利的方法( )
A．郑重告诉贾兵，若明年上半年仍达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就
B．顺其自然，通过实践探索与经验积累，他会成熟起来的
C．在办公室张贴分布各地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距
D．派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户，给他示范销售老手的做法
单项选择题
公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络（）

A．Y式沟通理论
B．全通道式沟通理论
C．轮式沟通理论
D．环式沟通理论
单项选择题
根据卡曼的“领导生命周期理论”，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。
A．高工作、高关系
B．低工作、低关系
C．高工作、低关系
D．低工作、高关系
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