单项选择题

从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( )。

A．目标效价高低是激励是否有效的关键
B．期望概率的高低是激励是否有效的关键
C．存在着负效价，应引起领导者注意
D．应把目标效价和期望概率进行优化组合
<上一题 目录 下一题>
热门 试题

单项选择题
高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用( )
A．给李华配备性能更为先进的个人电脑
B．调整工资水平和福利措施
C．以上各条件都起不到激励作用
D．调整设计工作流程，使李华可以完成完整的产品设计，而不是总重复做局部设计
单项选择题
下面对马斯洛的需求层次理论的描述中，不正确的是哪一项( )
A．人的需要可以分为5个层次
B．人的需求是由低到高逐级向上发展的
C．人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要
D．人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需要对他进行激励
单项选择题
在组织中，直线人员与参谋人员工作不协调、发生矛盾的直接原因有可能是( )。
A．参谋人员设置过多，工作效率低
B．参谋人员越权，破坏了统一指挥原则
C．直线人员不注意发挥参谋人员的作用，使其形同虚设
D．B或C
单项选择题
费光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支持费光公司的业务要求( )
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制
单项选择题
支持组织集权的正当理由是( )。
A．提高组织的适应能力
B．提高组织成员的工作热情
C．维护政策的统一性与提高行政效率
D．提高组织决策质量
单项选择题
在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（）。

A．科学管理理论
B．管理学科理论
C．一般管理理论
D．行为科学理论
单项选择题
小王是华奥投资公司的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了各种因素。你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响( )
A．市场上对保龄球运动的重视程度
B．初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平
C．政府对公共娱乐运动项目的管理政策
D．其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
单项选择题
中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户：106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式( )
A．职能部门化和顾客部门化
B．顾客部门化和职能部门化
C．均为职能部门化
D．均为顾客部门化
单项选择题
在法约尔提出的管理的十四项原则中，有一项“等级与跳板”原则，关于这一原则可作出如下的解释( )。
A．管理的信息传递，严格按上、下级顺序进行
B．强调管理信息传递，存在跳跃式过程，不一定按固定模式
C．为避免管理信息纵向逐级传递可能产生的信息延误，在横向各部门间，可以通过架桥的方式建立各种信息渠道
D．以上观点都正确
单项选择题
从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑( )
A．计划、控制、组织、领导
B．计划、领导、组织、控制
C．计划、组织、控制、领导
D．计划、组织、领导、控制
相关试题