你是你的组织的一名商业分析师，正在创建一个文件，该文件说明商业需要、确定了关键的干系人，并定义了解决方案给组织和干系人带来的积极影响。你在创建什么文件？（）

A.敏感性分析
B.风险影响度分析
C.清单分析
D.概率影响分析矩阵

A.由资深业务人员进行形式自由的评价
B.确定改进行动
C.通常的问题是：什么是最好的
D.可以替代培训

A.管理团队成员的日常工作
B.在团队形成的不同阶段，承担不同的领导风格
C.允许团队进行自我管理
D.有利于合作

A.工作分解结构Work breakdown structure
B.干系人登记册Stakeholder register
C.范围说明书Project Scope Statement
D.项目管理计划Project management plan

A.转移Transfer
B.回避Avoid
C.减轻Mitigate
D.接受Acceptance

A.审查沟通管理计划
B.重新分发会议纪要和关键文件
C.签发变更请求，修订沟通过程
D.道歉并索取联系信息

A.麦克利兰（McClelland）的双因素理论，保健因素和激励因素
B.赫兹伯格（Herzberg）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求
C.麦克雷格（McGregor）的XY 理论
D.麦克利兰（McClelland）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求

A.绩效报告
B.汇总备忘录
C.过程审查
D.沟通计划

A.趋势图
B.甘特图
C.决策树图
D.专家判断

A.对未知风险进行主动管理
B.采用风险应对矩阵
C.推迟实施补救的决定
D.通知客户有关影响