项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个权变解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？（）

A.审查沟通管理计划
B.重新分发会议纪要和关键文件
C.签发变更请求，修订沟通过程
D.道歉并索取联系信息

A.麦克利兰（McClelland）的双因素理论，保健因素和激励因素
B.赫兹伯格（Herzberg）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求
C.麦克雷格（McGregor）的XY 理论
D.麦克利兰（McClelland）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求

A.绩效报告
B.汇总备忘录
C.过程审查
D.沟通计划

A.趋势图
B.甘特图
C.决策树图
D.专家判断

A.对未知风险进行主动管理
B.采用风险应对矩阵
C.推迟实施补救的决定
D.通知客户有关影响

A.启动
B.规划
C.执行
D.监控

A.推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止
B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意
C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止
D.将问题上推给一线经理，询问是否召开会议

A.缺乏项目管理计划批准
B.缺乏风险管理计划批准
C.缺乏沟通管理计划批准
D.缺乏变更管理计划批准

A.确定是否发生风险
B.将工作重新分配给其它团队成员
C.立即联系咨询公司的资源
D.减少该专家负责的可交付成果范围

A.时间最提前的活动
B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上的活动