单项选择题
A.审查沟通管理计划B.重新分发会议纪要和关键文件C.签发变更请求，修订沟通过程D.道歉并索取联系信息
A.麦克利兰（McClelland）的双因素理论，保健因素和激励因素B.赫兹伯格（Herzberg）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求C.麦克雷格（McGregor）的XY 理论D.麦克利兰（McClelland）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求
A.绩效报告B.汇总备忘录C.过程审查D.沟通计划
A.趋势图B.甘特图C.决策树图D.专家判断
A.对未知风险进行主动管理B.采用风险应对矩阵C.推迟实施补救的决定D.通知客户有关影响
A.启动B.规划C.执行D.监控
A.推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止D.将问题上推给一线经理，询问是否召开会议
A.缺乏项目管理计划批准B.缺乏风险管理计划批准C.缺乏沟通管理计划批准D.缺乏变更管理计划批准
A.确定是否发生风险B.将工作重新分配给其它团队成员C.立即联系咨询公司的资源D.减少该专家负责的可交付成果范围
A.时间最提前的活动B.时间最落后的活动C.最具浮动时间的活动D.关键路径上的活动
A.为团队增加更多资源，这对执行变更变有利B.将绩效差的负面后果通知团队，让他们可以执行变更C.向团队解释为什么需要变更，确保他们仍然可以受到激励来执行变更D.向干系人提供变更文件来评估和计划执行变更