单项选择题
A.为团队增加更多资源,这对执行变更变有利B.将绩效差的负面后果通知团队,让他们可以执行变更C.向团队解释为什么需要变更,确保他们仍然可以受到激励来执行变更D.向干系人提供变更文件来评估和计划执行变更
A.压缩路径A-G-C-D上的进度B.压缩路径A-B-C-D上的进度C.针对路径A-G-C-D实施参数估算D.针对路径A-E-F-D实施参数估算
A.向发起人询问所有干系人B.审验需求规范C.查阅公司的组织图D.访问每个干系人
A.修订沟通管理计划B.将每周状态报告分发给各工作组C.安排一次项目会议,分享最近的信息更新D.将该问题上报给项目发起人
A.与其他成员比较他们的绩效B.马上召开全组的绩效考评会议C.重点对特定行为案例的批评D.执行审核去处理群组和个人行为
A.在项目启动阶段,客户的项目期望没有正确记录在项目章程中B.由于预算有限,预算控制员将连通性从项目范围中删除C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求D.数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设
A.建议书评价技术B.互联网搜索C.专家判断D.采购谈判
A.7.25B.15C.14.5D.15.5
A.可交付成果B.解决方案验收需求C.分析技术D.团队角色
A.确定需求如何按照最重要的干系人到最不重要的干系人进行排序B.只用于变更驱动方式的商业分析C.只用于计划驱动方式的商业分析D.确定需求优先级排序的方式和即将被用来定义解决方案范围的方式
A.分析组织的流程,决定哪些流程可以提高、删除、增加B.分析组织效用函数,决定对新机会的风险承受力C.分析组织中用户的角色和责任,决定流程改进的方法D.分析组织运作功能,深入了解要改进的机会