单项选择题
A.分析组织的流程,决定哪些流程可以提高、删除、增加B.分析组织效用函数,决定对新机会的风险承受力C.分析组织中用户的角色和责任,决定流程改进的方法D.分析组织运作功能,深入了解要改进的机会
A.项目经理B.监管人员C.测试人员D.实施主题专家
A.决策分析B.需求C.假设与制约因素D.解决方案选择
A.需求B.决策分析C.假设和制约因素D.解决方案选项
A.计划驱动方法确定如何诊断项目解决方案的优先级B.计划驱动方法提倡预防错误和疏漏的变更C.计划驱动方法通常每天都有会议讨论商业分析需求流程D.计划驱动方法通常需要大量的形式和细节
A.$565000美元B.没有足够的信息去知道解决方案花费组织多少钱C.$109000美元D.$456000美元
A.为了清晰地传达成本,进度和风险信息B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求D.为了帮助项目经理创建工作分解结构
A.过程建模B.数据建模C.创建工作分解结构D.状态图
A.如果你保持解决方案持续小于32个月,那么你自己创作软件B.如果你使用解决超过32个月,那么你自己创作软件C.没有足够的信息去决定哪一种解决方案在财务上更好D.如果你保持解决方案超过32个月,那么从供应商那买
A.风险是一个不确定的事件或者条件情形,它在解决方案中同时含有有着积极和消极的影响B.风险是一个不确定的事件,它可能会让组织损失的费用大于解决方案中的投资费用C.风险是一个潜在时间,它能引起解决方案的失败D.风险威胁组织的成功
A.项目B.风险C.假设D.模型