通常不可能或很难证明解决方案的实现将组织的当前状态改变为被期望成的将来状态。商业分析师必须记录实施解决方案的特性和风险，以防万一在解决方案将实现所需结果的情况下被证明无效。相信解决方案将为组织创建所需成果叫做（）。

A.它确定了组织满足商业需要的新能力
B.它确定了将促成解决方案将解决的效果的偶然因素
C.它描述里组织想要改进的目标
D.它确定了目前资源的能力差距

A.发起人
B.客户
C.实施主题专家
D.监控者

A.你需要发起人授权你在启发需求流程利用资源
B.你要确定为需求收集方法使用哪种启发方法
C.你需要确保指挥启发活动所使用的资源是有组织有计划的
D.你需要从功能管理层到访谈和启发需求的干系人中获得许可

A.定义什么是满足商业需要所必需交付的
B.确定解决方案中那些被认为是真实的但实际上并未被证实其真实性的部分
C.确定组织是否能证明提交的解决方案所需要的投资
D.定义商业需要，识别关键干系人，描述解决方案的积极影响

A.需求根据工作的类型进行分类，然后根据实施的困难程度进行排序
B.需求根据实施的难易程度，从最困难到最容易进行分类
C.需求根据实施的难易程度，从最容易到最困难进行分类
D.需求根据管理层认可需求的可能性进行排序

A.它是记录所有项目变更请求的文档
B.它是追踪项目解决方案未授权变更的文档
C.它是追踪所有接收到的变更特性和状态的文档
D.它是追踪已经接受到变更的文档，包括他们实施的项目解决方法

A.商业分析计划
B.商业分析沟通计划
C.沟通管理计划
D.干系人管理计划

A.需求建议书
B.采购订单
C.需求信息
D.需求报价

A.当前的状态模型能帮助确定改善的机会
B.当前的状态模型能帮助确认商业和技术干系人的解决方案范围
C.当前状态模型能够帮助商业分析师创建帕累托图来进行改善
D.当前状态模型能帮助干系人明白当前的情形

A.为了帮助确定新增加需求的顺序
B.为了确定哪一个需求存在最高的风险
C.为了帮忙确定被实施的解决方案的总成本
D.为了帮助确定被实施的解决方案的总时间