【单项选择题】 新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完...
【单项选择题】 ()是项目潜在风险的最佳信息来源。
【单项选择题】 项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使...
【单项选择题】 有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候...
【单项选择题】 作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具...
【单项选择题】 你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了...
【单项选择题】 项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多...
【单项选择题】 新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑...
【单项选择题】 作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然...
【单项选择题】 项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应...
【单项选择题】 为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
【单项选择题】 你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程...
【单项选择题】 项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个...
【单项选择题】 项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这...
【单项选择题】 你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了...
【单项选择题】 你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方...
【单项选择题】 你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员...
【单项选择题】 客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
【单项选择题】 规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
【单项选择题】 一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家...
【单项选择题】 一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感...
【单项选择题】 有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法...
【单项选择题】 布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项...
【单项选择题】 你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到...
【单项选择题】 Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相...
【单项选择题】 哪份文件能指导项目团队确定需求()
【单项选择题】 在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极...
【单项选择题】 项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这...
【单项选择题】 项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目...
【单项选择题】 项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
【单项选择题】 A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
【单项选择题】 罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如...
【单项选择题】 某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起...
【单项选择题】 在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
【单项选择题】 项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
【单项选择题】 采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方...
【单项选择题】 项目经理在他的项目中面临着高风险。经过深度风险分析后,他得出了项...
【单项选择题】 在一个项目中,项目会产生很多废料,但你了解到废料可以卖给第三方进...
【单项选择题】 由于前任的项目经理决定离开公司,你被安排接管该项目。请问谁对跟踪...
【单项选择题】 项目一主要相关方想知道他在进度安排中的角色和责任。他同时想了解项...
【单项选择题】 罗伯特是你团队的一名高级成员,他让你注意到了你项目可交付成果的一...
【单项选择题】 一个项目的预算持续时间为七周。但是由于假期原因,多名相关方此时都...
【单项选择题】 客户要求项目经理在一周内开通系统。系统仍有些小缺陷,这些缺陷由质...
【单项选择题】 项目团队必须遵循公司的独特文件管理过程。在项目过程中,项目经理组...
【单项选择题】 作为公司的项目经理,你已经完成了制定项目和产品详细描述的过程,接...
【单项选择题】 你是一个项目经理,在英国的一家大型咨询公司工作。你目前的项目是通...
【单项选择题】 项目经理承接一个新项目时已经发现章程里有些预先分派的成员,但是执...
【单项选择题】 你是项目经理,部门有一个新员工加入,工作一段时间后,发现该新员工...
【单项选择题】 你是一家大型IT 公司的项目经理,为需要学习防火安全技术的专业人士...
【单项选择题】 在一次状态会议上,首席执行官识别了一个新风险,并建议纠正措施。项...
【单项选择题】 项目经理管理一个执行中项目,目前预算和进度都符合预算,客户对可交...
【单项选择题】 当项目中出现关键资源冲突而不可得,而且在组织内部无法找到此类资源...
【单项选择题】 Jony Lee 正在管理一个百万美元的项目。在这个项目完成大约四分之...
【单项选择题】 Alex是一个项目经理,负责一个软件开发项目。这个软件作为一个电子商...
【单项选择题】 项目启动会上,项目经理发现一名关键项目相关方未被邀请参加会议,若...
【单项选择题】 你在飞机制造公司负责管理工具和零件。你的同事发现了有问题的零件。...
【单项选择题】 项目有5个活动:A.B.C.D和E。A活动8天,B活动12天,C活动15...
【单项选择题】 你是卖方的项目经理,该卖方被选中为一个食品服务公司建设工业厨房。...
【单项选择题】 Hana是中国一家大型电信公司的PMO。她希望执行一个结构化的、独立的...
【单项选择题】 范围管理计划的主要好处是()
【单项选择题】 在很多的知识领域过程中,会议是项目经理常用的工具,其中概况分析会...
【单项选择题】 为什么要选择亲和图作为确定能力的一种方法()
【单项选择题】 你的客户似乎没有时间参与启发活动,发生这个的主要原因是什么()
【单项选择题】 当决定评估一个组织的当前能力状态时()
【单项选择题】 你正在使用一种工具来分析干系人的影响,使用一种工具来识别他们的权...
【单项选择题】 标杆法作为一种能力确定方法()
【单项选择题】 以下哪项关于用户验收测试的说法正确()
【单项选择题】 一名项目干系人就一个新型测试系统和项目运营经理讨论验收标准。运营...
【单项选择题】 客户认为需交付产品即使已经完成测试,并已符合质量要求,但仍无法满...
【单项选择题】 一位项目干系人在测试环节结束后回顾差异报告。差异报告显示出该项目...
【单项选择题】 在确定产品不良质量的根本原因时,最适合使用以下哪种定性工具()
【单项选择题】 项目管理已经做到位,并且计划及预算已经完成。虽然项目已成功完成,...
【单项选择题】 原型可以用什么方式来分类()
【单项选择题】 “现有功能可以满足你的需要吗?”是一个什么类型的结构型访谈问题例子()
【单项选择题】 以下哪种类型的测试用以确保交付的方案能够满足用户需求()
【单项选择题】 以下哪项能被用来确保产品方案能够满足干系人的预期()
【单项选择题】 在验收测试期间,商业分析师这个角色的关键是()
【单项选择题】 以下哪项是应该包括在需求变更申请中的关键信息()
【单项选择题】 当收到变更请求时,商业分析师有责任()
【单项选择题】 以下哪项是一个优秀变更政策的元素()
【单项选择题】 客户已提交一个变更需求。项目干系人认为该需求不在合同规定范围内。...
【单项选择题】 你和团队正在整理一份清单,列出可以用于解决特定商业问题的可能方法...
【单项选择题】 一名项目干系人想修正一个现存功能。以下哪项能用来决定产品变更范围()
【单项选择题】 一家公司正在开发一个全新电子商务平台,以进军一个全新的市场版块。...
【单项选择题】 在项目执行阶段,客户需要添加一个新功能。以下哪项帮助商业分析师决...
【单项选择题】 项目干系人想变更基准。以下哪项是他最该采取的措施()
【单项选择题】 以下哪个小组负责回顾一个项目的范围变更()
【单项选择题】 谁会参与需求启发活动()
【单项选择题】 以下哪项是需求变更控制的方法()
【单项选择题】 以下哪项是创造一个需求跟踪矩阵的主要目的()
【单项选择题】 在进度会议上,一位终端用户要求撤回一则已经经过分析但未开发的需求...
【单项选择题】 项目发起人需要知道哪项需求将要实现。以下哪项由商业分析师提供的内...
【单项选择题】 一个产品在测试过程中失败了。以下哪项在确定受影响的需求时最有用()
【单项选择题】 项目干系人之间就一份具体的需求文件报告产生疑问,但是没有人真正知...
【单项选择题】 以下哪一项将需求链接到其来源,并通过将其链接到业务和项目目标来确...
【单项选择题】 以下哪项文件能够说明在需求与需求、设计元素和测试用例间的关系()
【单项选择题】 确定需求完整性的最好方法是()
【单项选择题】 一家金融公司为顾客在股市投资开发了一个全新线上产品。公司注意到一...
【单项选择题】 项目经理要求,在项目生命周期进行过程中更新需求状态。为了满足其要...
【单项选择题】 项目发起人要求改善需求收集过程的地位。应该使用以下哪项来寻找合适...
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