单项选择题

以下哪项是对需求优先级排序的最佳描述？（）

A.确定需求如何按照最重要的干系人到最不重要的干系人进行排序
B.只用于变更驱动方式的商业分析
C.只用于计划驱动方式的商业分析
D.确定需求优先级排序的方式和即将被用来定义解决方案范围的方式

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单项选择题
管理层要求你完成组织当前状态的细节和模型。管理层要你尽可能快地完成商业分析活动并且把你的结果汇报给他们。分析和建模需求流程主要目的是（）。

A.分析组织的流程，决定哪些流程可以提高、删除、增加
B.分析组织效用函数，决定对新机会的风险承受力
C.分析组织中用户的角色和责任，决定流程改进的方法
D.分析组织运作功能，深入了解要改进的机会
单项选择题
你是NHQ 项目的商业分析师，已经识别出一些需要不同类型需求信息的干系人。哪个干系人会需要详细的技术接口需求？（）

A.项目经理
B.监管人员
C.测试人员
D.实施主题专家
单项选择题
以下哪项不是评价已提议的解决方案过程的输入？（）

A.决策分析
B.需求
C.假设与制约因素
D.解决方案选择
单项选择题
评价建议的解决方案的流程有三项输入。下面哪一个不是评价解决方案流程中的输入？（）

A.需求
B.决策分析
C.假设和制约因素
D.解决方案选项
单项选择题
你是你们组织的商业分析师。你当前的项目正在使用计划驱动方法来满足需求，商业分析和监督。下面哪一句话是最好描述计划驱动的商业分析规划和监督？（）

A.计划驱动方法确定如何诊断项目解决方案的优先级
B.计划驱动方法提倡预防错误和疏漏的变更
C.计划驱动方法通常每天都有会议讨论商业分析需求流程
D.计划驱动方法通常需要大量的形式和细节
单项选择题
一个商业分析师正在帮助管理层决定他们应该选择哪一个解决方案。由于时间和资源的限制，组织职能在两个解决方案中选择一个。解决方案A 给组织带来456000美元的价值，解决方案B 给组织带来565000美元的价值。同时解决方案A 的成本比较小，风险小。完成的时间也短，所以管理层选择抓住采用解决方案A。机会成本是多少？（）

A.$565000美元
B.没有足够的信息去知道解决方案花费组织多少钱
C.$109000美元
D.$456000美元
单项选择题
你是你们组织中一个大型项目的商业分析师。你正在Ben 合作创建需求包呈现给干系人，商业分析团队和给项目经理。Ben 想要知道为什么你正在创建需求包。开发一个需求包首要的目的是（）。

A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构
单项选择题
下面所有的技术能用来分析和建模需求。除了哪一个？（）

A.过程建模
B.数据建模
C.创建工作分解结构
D.状态图
单项选择题
你是你们组织的商业分析师。你正在尝试为一个已识别的问题确定最好的解决方案。你已经确定你能够开创一个软件解决方案需要使用自身资源$65，000，并且还需要持续每个月$5600的支持，一个供应商提供给你一个报价，他们创作软件花费$49，000美元和每个$6100美元的持续的支持。你该选择哪一种解决方案呢？（）

A.如果你保持解决方案持续小于32个月，那么你自己创作软件
B.如果你使用解决超过32个月，那么你自己创作软件
C.没有足够的信息去决定哪一种解决方案在财务上更好
D.如果你保持解决方案超过32个月，那么从供应商那买
单项选择题
你正在为你的组织准备一个关于初步想法的商业论证。你需要为商业论证确定几个部分。包括解决方案中可能包括的风险的评估。下面哪一个是和商业论证有关风险最好的定义？（）

A.风险是一个不确定的事件或者条件情形，它在解决方案中同时含有有着积极和消极的影响
B.风险是一个不确定的事件，它可能会让组织损失的费用大于解决方案中的投资费用
C.风险是一个潜在时间，它能引起解决方案的失败
D.风险威胁组织的成功
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