这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。根据这些信息，项目预期完工时间是多少？（）。

A.可交付成果
B.解决方案验收需求
C.分析技术
D.团队角色

A.确定需求如何按照最重要的干系人到最不重要的干系人进行排序
B.只用于变更驱动方式的商业分析
C.只用于计划驱动方式的商业分析
D.确定需求优先级排序的方式和即将被用来定义解决方案范围的方式

A.分析组织的流程，决定哪些流程可以提高、删除、增加
B.分析组织效用函数，决定对新机会的风险承受力
C.分析组织中用户的角色和责任，决定流程改进的方法
D.分析组织运作功能，深入了解要改进的机会

A.项目经理
B.监管人员
C.测试人员
D.实施主题专家

A.决策分析
B.需求
C.假设与制约因素
D.解决方案选择

A.需求
B.决策分析
C.假设和制约因素
D.解决方案选项

A.计划驱动方法确定如何诊断项目解决方案的优先级
B.计划驱动方法提倡预防错误和疏漏的变更
C.计划驱动方法通常每天都有会议讨论商业分析需求流程
D.计划驱动方法通常需要大量的形式和细节

A.$565000美元
B.没有足够的信息去知道解决方案花费组织多少钱
C.$109000美元
D.$456000美元

A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构

A.过程建模
B.数据建模
C.创建工作分解结构
D.状态图