单项选择题
A.建议书评价技术B.互联网搜索C.专家判断D.采购谈判
A.7.25B.15C.14.5D.15.5
A.可交付成果B.解决方案验收需求C.分析技术D.团队角色
A.确定需求如何按照最重要的干系人到最不重要的干系人进行排序B.只用于变更驱动方式的商业分析C.只用于计划驱动方式的商业分析D.确定需求优先级排序的方式和即将被用来定义解决方案范围的方式
A.分析组织的流程,决定哪些流程可以提高、删除、增加B.分析组织效用函数,决定对新机会的风险承受力C.分析组织中用户的角色和责任,决定流程改进的方法D.分析组织运作功能,深入了解要改进的机会
A.项目经理B.监管人员C.测试人员D.实施主题专家
A.决策分析B.需求C.假设与制约因素D.解决方案选择
A.需求B.决策分析C.假设和制约因素D.解决方案选项
A.计划驱动方法确定如何诊断项目解决方案的优先级B.计划驱动方法提倡预防错误和疏漏的变更C.计划驱动方法通常每天都有会议讨论商业分析需求流程D.计划驱动方法通常需要大量的形式和细节
A.$565000美元B.没有足够的信息去知道解决方案花费组织多少钱C.$109000美元D.$456000美元
A.为了清晰地传达成本,进度和风险信息B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求D.为了帮助项目经理创建工作分解结构