单项选择题
A.对未知风险进行主动管理B.采用风险应对矩阵C.推迟实施补救的决定D.通知客户有关影响
A.启动B.规划C.执行D.监控
A.推迟会议,直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止B.按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意C.推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止D.将问题上推给一线经理,询问是否召开会议
A.缺乏项目管理计划批准B.缺乏风险管理计划批准C.缺乏沟通管理计划批准D.缺乏变更管理计划批准
A.确定是否发生风险B.将工作重新分配给其它团队成员C.立即联系咨询公司的资源D.减少该专家负责的可交付成果范围
A.时间最提前的活动B.时间最落后的活动C.最具浮动时间的活动D.关键路径上的活动
A.为团队增加更多资源,这对执行变更变有利B.将绩效差的负面后果通知团队,让他们可以执行变更C.向团队解释为什么需要变更,确保他们仍然可以受到激励来执行变更D.向干系人提供变更文件来评估和计划执行变更
A.压缩路径A-G-C-D上的进度B.压缩路径A-B-C-D上的进度C.针对路径A-G-C-D实施参数估算D.针对路径A-E-F-D实施参数估算
A.向发起人询问所有干系人B.审验需求规范C.查阅公司的组织图D.访问每个干系人
A.修订沟通管理计划B.将每周状态报告分发给各工作组C.安排一次项目会议,分享最近的信息更新D.将该问题上报给项目发起人
A.与其他成员比较他们的绩效B.马上召开全组的绩效考评会议C.重点对特定行为案例的批评D.执行审核去处理群组和个人行为