单项选择题
A.工作分解结构Work breakdown structureB.干系人登记册Stakeholder registerC.范围说明书Project Scope StatementD.项目管理计划Project management plan
A.转移TransferB.回避AvoidC.减轻MitigateD.接受Acceptance
A.审查沟通管理计划B.重新分发会议纪要和关键文件C.签发变更请求,修订沟通过程D.道歉并索取联系信息
A.麦克利兰(McClelland)的双因素理论,保健因素和激励因素B.赫兹伯格(Herzberg)的成就动机理论,成就需求、权力需求和亲和需求C.麦克雷格(McGregor)的XY 理论D.麦克利兰(McClelland)的成就动机理论,成就需求、权力需求和亲和需求
A.绩效报告B.汇总备忘录C.过程审查D.沟通计划
A.趋势图B.甘特图C.决策树图D.专家判断
A.对未知风险进行主动管理B.采用风险应对矩阵C.推迟实施补救的决定D.通知客户有关影响
A.启动B.规划C.执行D.监控
A.推迟会议,直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止B.按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意C.推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止D.将问题上推给一线经理,询问是否召开会议
A.缺乏项目管理计划批准B.缺乏风险管理计划批准C.缺乏沟通管理计划批准D.缺乏变更管理计划批准
A.确定是否发生风险B.将工作重新分配给其它团队成员C.立即联系咨询公司的资源D.减少该专家负责的可交付成果范围