某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。

A.项目费用冲突
B.项目团队人员个性冲突
C.项目人力资源冲突
D.项目进度冲突

A.项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的
B.项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性
C.项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系
D.项目团队文化无法为成员提供组织认同感

A.软技术虽是’非中性’的，但不带有对’人’的好恶
B.软技术与人、文化的关系更密切
C.软技术的作用和转化结果不一定都体现为有形态的产品和具体服务
D.软技术是根植于意象世界的技术

A.项目小组的成员本应开始进行某一项目时，却还因为别的项目脱不开身
B.会计部门通常会在月底忙于账目结算，而客户培训却被安排在月底最后一周举行
C.由于缺乏国际通信通道，与某海外供应商的沟通常常出现阻塞现象
D.项目计划或预算中未将所需的差旅时间和开支包括在内

A.项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源
B.项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
C.项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
D.受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差

A.在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
B.在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
C.在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
D.在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

A.规避
B.谈判
C.折中
D.协作

A.双方不愿听取对方意见，而千方百计抢占上风
B.双发极为关注自己的观点是否取胜
C.双方争论是为了寻找较好的方法解决问题
D.双方以问题为中心的争论转为人身攻击的现象时有发生

A.企业环境
B.企业管理制度
C.文化网络
D.英雄人物

A.项目资源分配及利益格局的变化
B.角色混淆
C.沟通和知觉差异
D.目标差异