多项选择题

项目管理组织结构调整优化的原因是()。

A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

<上一题目录下一题>

热门试题

多项选择题

确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

A.识别项目的组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.划分项目建设阶段

多项选择题

在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括()。

A.工作大纲
B.咨询服务技术建议书
C.咨询服务合同附件
D.项目建议书
E.初步设计图纸

单项选择题

关于项目管理制度表述错误的是()。

A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套
B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D.工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施

单项选择题

阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是()。

A.质量
B.进度
C.费用
D.功能特性

单项选择题

不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。

A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.采取措施纠正偏差
D.修改计划

单项选择题

不属于项目综合管理过程的是()

A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.项目计划的变更控制
D.项目计划的废除

单项选择题

国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式

单项选择题

交钥匙模式是指()。

A.设计—采购—建造
B.建造—运营—移交
C.设计—建造—移交
D.采购—建造—移交

单项选择题

工程项目目标系统建立的方法是()。

A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法