多项选择题
A. 可完全避免资源的囤积与浪费B. 项目经理来自于公司的项目管理部门C. 项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡D. 项目运作更符合公司规定, 不易出现矛盾E. 没有专职项目经理
A.工程项目质量保修制度是指建设工程在办理竣工验收手续后,在规定的保修期限内,因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷,应当由施工承包单位负责维修、返工或更换,由施工单位负责赔偿损失B.建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书C.建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的,施工单位应当履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任D.质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等
A.角色分析B.职责安排C.工作分析D.人员配备
A.检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收B.分项工程由总监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收C.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收D.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收E.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收
A.变更请求B.进度预测C.工作绩效信息D.项目进度计划E.项目管理计划
A.组织关系B.项目团队C.劳动力安排需要D.原材料安排需要
A.节点起着连接工作的作用,但不需要消耗时间和资源B.虚工作用虚箭线表示,表示相邻两项工作之间的时间关系C.总持续时间最大的线路称作关键线路,关键线路只有1条D.工作与其紧前工作之间,工作与其紧后工作之间不得出现虚工作
A.不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见、不可避免发生并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件B.不可抗力发生后,发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失,收集不可抗力造成损失的证据C.合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的,由发包人确定D.暴动、战争不属于不可抗力
A.5500B.5700C.6300D.6700
A.里程碑法B.关键线路法C.计划评审技术法D.图示评审技术法
A.箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源B.箭线应画成水平直线、折线或斜线C.箭线水平投影的方向应自右向左D.箭线表示工作的行进方向