多项选择题
A、岗位数目 B、岗位的有效配合 C、岗位间的协调 D、岗位劳动环境与强度 E、能否保证组织目标的实际
A、科层制 B、理想的行政组织体系 C、制度化管理 D、按部就班、脱离实际的管理体系 E、人性化管理
A、企业规模的大小 B、各部门工作的性质 C、企业成员的素质状况 D、企业的技术状况 E、企业所属的行业性质
A、决策在时间上及对各职能的影响 B、决策的有效性和连续性 C、决策者所具备的能力 D、决策的性质 E、领导者个人偏好
A、组织的结构现状与分析 B、组织决策分析 C、组织关系分析 D、非正式组织分析 E、战略环境分析
A、根据目标进行选择 B、根据实际条件进行选择 C、根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择 D、根据岗位的特点进行选择
A、以工作任务为中心 B、以成果为中心 C、以关系为中心 D、以报酬为中心 E、以员工为中心
A、工时定额 B、产量定额 C、组织生产 D、组织分配 E、人员定额
A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 B、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现 C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 D、企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制 E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计
A、从实际出发 B、建立在法律和道德规范基础上 C、合情合理 D、先进性 E、系统和配套
A、发放薪酬 B、发布招聘通知 C、管理人事档案 D、规划员工职业生涯 E、人力战略规划