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【多项选择题】 以下哪些小技巧可以提高我们的工作效率？（）

【单项选择题】 以下哪个是时间管理的科学方法？（）

【单项选择题】 确认一件事情是否为“急”，标准是（）。

【单项选择题】 判断事情的轻重标准是（）。

【单项选择题】 目标计划是时间管理的（）。

【问答题】 时间管理的目的是什么？

【问答题】 管理看板在工作追踪与任务推进中是如何起作用的？

【单项选择题】 时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的（）。

【多项选择题】 我们用（）来帮助我们设定事情的优先级别。

【多项选择题】 管理看板的开发步骤是（）。

【多项选择题】 工作追踪与任务推进的手段有（）。

【单项选择题】 由（）设立工作目标对解决下属阻力有好处。

【单项选择题】 为化解下属阻力，管理者应当将目标和（）统一起来。

【单项选择题】 目标对话首先应当充分了解双方的（）。

【多项选择题】 时间管理的注意事项有（）。

【多项选择题】 下列哪些因素会影响时间管理？（）

【多项选择题】 时间管理风格有（）。

【多项选择题】 时间管理的说法正确的是（）。

【多项选择题】 为了让员工更加清楚的认知工作追踪，我们需要告知员工（）。

【多项选择题】 下列哪些选项是下属对工作追踪的抵制的原因？（）

【多项选择题】 下列哪些选项是中层经理在工作追踪中容易出现的问题？（）

【多项选择题】 下列哪项属于过程管理？（）

【多项选择题】 （）是不利于解决下属阻力的。

【多项选择题】 以下哪种方法有利于解决下属阻力？（）

【单项选择题】 目标对话时应当努力寻求双方目标的（）。

【单项选择题】 管理者应当以（）的态度面对下属制定的目标。

【单项选择题】 目标对话的重点在于（）。

【单项选择题】 在下属自我设定了目标之后，管理者紧接着应当（）。

【单项选择题】 建立下属目标时，应当由（）提出相应工作标准。

【单项选择题】 下属自我设定工作目标时应当依据（）进行分解。

【单项选择题】 充分解释和介绍组织目标和部门目标是制定下属目标的第（）步。

【单项选择题】 应当由（）将量化后的公司目标分派到具体岗位。

【单项选择题】 督促检查应当体现在目标管理的（）位置。

【单项选择题】 对个人来说，人生目标和公司目标相结合可以实现目标的（）。

【单项选择题】 如何使员工对目标形成责任？（）

【单项选择题】 将“剥洋葱法”运用到设定目标的过程主要是指目标的实现是（）。

【多项选择题】 设置清晰目标应如何操作（）

【多项选择题】 经理人重要不紧急的事件有（）

【多项选择题】 时间管理矩阵中有价值的是（）

【多项选择题】 时间管理的有效方法有（）

【多项选择题】 目标管理的流程分别是（）

【单项选择题】 （）代表你的约会、日程、行动，即你如何管理时间。

【单项选择题】 （）代表你的使命、方向、价值观，即你认为什么最重要。

【单项选择题】 原则上当事人没有完成目标，我们辅导当事人提升能力的方法是：示范带教、（）

【单项选择题】 原则上当事人没有完成目标，我们也可考虑进行处罚，依照的原则是（）

【单项选择题】 对目标完成人进行奖励，需要管理者拥有（）

【单项选择题】 评估信息是为了了解目标的进度、品质后对员工进行（）

【单项选择题】 数据标准的要求是：权威+稳定+（）

【单项选择题】 行为标准的验证方法是（）

【单项选择题】 SMART原则包括具体、可衡量、可实现、相关的（）

【单项选择题】 目标管理的前三个流程属于（）

【单项选择题】 高效能的人士在管理目标时，凡事皆经两次创造（）

【单项选择题】 美国领导力中心的观点认为成功人士三大特别：积极心态、不断自我激励、（）

【单项选择题】 目标的来源是（）

【单项选择题】 VUCA环境对我们管理影响较大，体现在：外部经营环境红利锐减+资讯过...

【单项选择题】 如果我们要取得异质化的惊喜的结果，需要改变的是（）

【单项选择题】 目标评价标准有行为标准与（）

【单项选择题】 组织目标是追求健康的利润与（）

【单项选择题】 时间管理对应《高效能人士七个习惯》中的习惯是（）

【单项选择题】 目标管理对应《高效能人士七个习惯》中的习惯是（）

【多项选择题】 关于组织战略，下列说法正确的有（）

【多项选择题】 一天工作中最高效的两个工作时间段为（）。

【多项选择题】 常见有效抗干扰的常见工作法则包括（）。

【多项选择题】 常见有效抗干扰的方法包括（）。

【多项选择题】 常见克服拖延的方法有（）。

【多项选择题】 高效时间节点包括（）。

【多项选择题】 怎样提升效率包含（）。

【多项选择题】 高效人士的时间管理包含（）。

【多项选择题】 怎样通过猴子法则走出第三象限？（）

【多项选择题】 高效的四象限法原则包括（）。

【多项选择题】 高效人士四象限法时间为（）。

【多项选择题】 怎样制定自己合理的四象限法？（）

【多项选择题】 传说中的四象限法中最优先做的和最应该减少时间做的是（）。

【多项选择题】 优先级别怎么排？（）

【多项选择题】 常见正确排序的科学方法有（）。

【多项选择题】 怎样做周计划？（）

【多项选择题】 怎样做计划？（）

【多项选择题】 怎样做好时间管理？（）

【多项选择题】 哪些时间黑洞是我们需要规避的？（）

【多项选择题】 下面有关时间管理含义正确的是（）。

【问答题】 如果在设定下属目标时遇到来自下属的阻力，管理者应当如何解决？

【问答题】 请按顺序写出，设立部门目标、计划的七个步骤。

【判断题】 公司目标的分解应首先量化全公司的目标为阶段性目标。

【判断题】 下属制定好目标之后做到心中有数就可以，没有必要书面化。

【判断题】 与下属进行目标对话时应当将尽可能充分得就双方期望进行沟通。

【判断题】 为了节约成本，制定部门目标仅需考虑主要管理者意见。

【判断题】 下属自我设定工作目标时应以其个人发展方向为主，不需过多考虑其他因素。

【判断题】 岗位目标可以分为行为目标和个人发展目标，二者均需与公司目标相协调。

【判断题】 个人岗位承担着对量化目标落实检查的任务。

【判断题】 需要将公司整体目标分为阶段性目标后再分到部门。

【判断题】 在制定下属工作目标时，上级不应当干涉，应由下属完全独立制定。

【判断题】 “我们的目标是节约成本”以上描述属于目标管理中的目标。

【判断题】 实现目标的过程由小目标到大目标，步步前进的，与设定目标的过程相反。

【判断题】 设立目标时需检验目标与上司目标是否一致。

【判断题】 目标制定时可以较为宽松，再实施过程中再行修改。

【判断题】 公司是个人发展的平台，只有将人生目标与公司目标结合，人生目标才能实现。

【判断题】 对具体部门来说，当部门目标与公司目标冲突时，应当以部门目标为主。

【判断题】 目标管理的缺陷之一在于目标难以商定，商定的过程会耗费一定的管理成本。

【判断题】 目标管理是一种以结果导向为主要手段，以过程监控为辅助手段的参与式...

【判断题】 目标管理强调自我控制、自我评估，促使权利下降。