这几年出现了一种新的工作设计方法，即工作游戏化的工作设计。工作游戏化是指针对工作情境中的特定任务，设计和应用游戏机制和游戏元素，在服务于工作目标实现的同时，使员工获得游戏一般的体验。目前，更多的研究表明：工作游戏化有利于员工工作绩效的提高。这样的工作设计方法其作用机理是（）

A.曾经任职者
B.熟悉目标职位的人
C.任职者
D.内部客户
E.咨询专家

A.问卷设计
B.问卷测试
C.样本选择
D.问卷发放与回收
E.问卷处理与应用

A.寻找访谈切入点
B.争取中高层管理者的支持
C.编制访谈提纲
D.制定访谈计划
E.了解背景材料

A.向同事提供无偿的帮助
B.向组织提出合理化建议
C.主动维护组织的利益
D.自觉、自愿、主动地做出一些有利于组织的行为
E.主动维护组织的形象

A.建立基于流程的工作分析方法
B.建立适应团队工作的工作分析方法
C.定期回顾和适时更新
D.提倡“组织公民行为”来弥补工作说明书的不足
E.细化组织战略分解

A.虚拟化组织给工作分析提出了更高的要求
B.工作分析的环境复杂化、对象单一化
C.适应科技发展趋势更加智能化
D.由动态分析向静态分析转变
E.规范职位任职资格，强化细节规定

A.whom
B.why
C.how
D.what
E.who

A.教师
B.护士
C.科长
D.主管
E.律师

A.工作分析脱离企业战略
B.工作分析缺乏明确的目标导向
C.工作分析缺乏相关人员的支持与配合
D.工作分析的客体不正确
E.工作分析方法技术不合理、不科学

A.人力资源规划
B.人员解雇
C.招聘与录用
D.工作评价
E.员工培训