判断题
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
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职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
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工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
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工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
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若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
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在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
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关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
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工作日志不属于观察法的类型。
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问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
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汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
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英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
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职位评价工具通常以定性工具为主。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
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