单项选择题

你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。

A．用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B．用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C．根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D．运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证
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单项选择题
你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该( )。
A．对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C．特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D．认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
单项选择题
你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么( )
A．说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构
B．主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议
C．尽量让项目成员参与项目计划的制订
D．通过组织文化调整来提高项目管理的执行力
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