单项选择题

公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是( )。

A．召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程
B．自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见
C．与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人
D．与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认
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单项选择题
你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该( )。
A．把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习
B．建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术
C．初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理
D．向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势
单项选择题
你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办( )
A．要求请假成员承担活动D的成本超支
B．重新评价项目沟通管理计划
C．使用管理储备来支付活动D的成本超支
D．要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
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