单项选择题

你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办( )

A．要求请假成员承担活动D的成本超支
B．重新评价项目沟通管理计划
C．使用管理储备来支付活动D的成本超支
D．要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
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单项选择题
项目经理邀请所有主要干系人以头脑风暴的方法开展了风险识别工作，并认真记录了已识别出的全部风险及其初步特征。随后，他又与干系人一起分析了这些风险，确保干系人对各种风险有基本一致的认识。在风险识别和分析的基础上，项目经理为所有这些风险制定了应对措施，并更新了风险登记册。项目经理的做法有什么问题( )
A．应该有更多的干系人参与识别风险过程
B．应该有更多的干系人参与规划风险应对过程
C．不应该过早地记录风险特征
D．识别风险过程只需要在项目团队内部开展
单项选择题
你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。
A．用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B．用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C．根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D．运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证
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