单项选择题

项目经理邀请所有主要干系人以头脑风暴的方法开展了风险识别工作，并认真记录了已识别出的全部风险及其初步特征。随后，他又与干系人一起分析了这些风险，确保干系人对各种风险有基本一致的认识。在风险识别和分析的基础上，项目经理为所有这些风险制定了应对措施，并更新了风险登记册。项目经理的做法有什么问题( )

A．应该有更多的干系人参与识别风险过程
B．应该有更多的干系人参与规划风险应对过程
C．不应该过早地记录风险特征
D．识别风险过程只需要在项目团队内部开展
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单项选择题
你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。
A．用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B．用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C．根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D．运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证
单项选择题
你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该( )。
A．对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C．特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D．认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
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