多项选择题
A.法律 B.行政法规 C.董事会决议 D.公司章程 E.股东会决议
A.股权式合资 B.契约式合资 C.转让式 D.合伙制 E.控制式
A.项目建设的实施 B.投资方案 C.项目的竣工验收 D.设计方案 E.融资方案
A.监事会 B.股东会 C.经营员工层 D.董事会 E.经营管理层
A.战略性 B.微观性 C.前瞻性 D.定量分析 E.定性分析
A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 B.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收 C.向建设项目业主移交项目全部文件资料 D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程 E.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理
A.由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险 B.CM单位与设计单位之间没有合同关系 C.CM合同形式一般采用"成本+利润"方式 D.CM合同需要等施工图完成后才签订 E.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效
A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期 B.业主对分包单位的选择具有控制权 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理 E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
A.工作开展程序不同 B.业主不同 C.对分包单位的选择和认可权限不同 D.对分包单位的付款方式不同 E.施工总承包管理的合同计价方式不同
A.接收建议书 B.评审技术建议书：考虑质量 C.财务建议书公开拆封 D.准备费用估算及预算 E.对建议书的评审
A.组织发放招标文件，组织投标答疑 ABDEB.组织各种评标会议 C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施 D.向各政府主管部门办理各项审批事项 E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系