多项选择题
A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 B.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收 C.向建设项目业主移交项目全部文件资料 D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程 E.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理
A.由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险 B.CM单位与设计单位之间没有合同关系 C.CM合同形式一般采用"成本+利润"方式 D.CM合同需要等施工图完成后才签订 E.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效
A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期 B.业主对分包单位的选择具有控制权 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理 E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
A.工作开展程序不同 B.业主不同 C.对分包单位的选择和认可权限不同 D.对分包单位的付款方式不同 E.施工总承包管理的合同计价方式不同
A.接收建议书 B.评审技术建议书：考虑质量 C.财务建议书公开拆封 D.准备费用估算及预算 E.对建议书的评审
A.组织发放招标文件，组织投标答疑 ABDEB.组织各种评标会议 C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施 D.向各政府主管部门办理各项审批事项 E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式 C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生 E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长 C.业主方的项目管理班子人数多，规模大 D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍 E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成 B.董事会设董事长1人，可以设副董事长 C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生 D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人 E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表
A.拍卖权 B.所有权 C.转让权 D.收益权 E.控制权
A.资金筹措 B.建设实施 C.生产经营 D.偿还债务 E.产权结构