多项选择题
A.组织发放招标文件,组织投标答疑 ABDEB.组织各种评标会议 C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施 D.向各政府主管部门办理各项审批事项 E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
A.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作 B.根据项目的特点和管理目标,分析确定合同结构和发包模式 C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 D.分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少业主索赔事件的发生 E.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理,有利于业主方管理人员的锻炼和成长 C.业主方的项目管理班子人数多,规模大 D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,如果项目建成后又解散,将不利于积累经验和教训,也不能形成专业管理队伍 E.通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险
A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成 B.董事会设董事长1人,可以设副董事长 C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生 D.股份有限公司设监事会,其成员不得少于2人 E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表
A.拍卖权 B.所有权 C.转让权 D.收益权 E.控制权
A.资金筹措 B.建设实施 C.生产经营 D.偿还债务 E.产权结构
A.依法成立 B.有3名以上高级领导 C.有必要的财产或者经费 D.有自己的名称、组织机构和场所 E.能够独立承担民事责任
A.CM模式 B.PMC模式 C.合作伙伴模式 D.项目总控模式
A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性
A.CM B.项目总控 C.合作伙伴 D.项目管理承包(PMC.