单项选择题
A.集权度 B.复杂性 C.规范性 D.层次性
A.现代的组织设计理论是动态的 B.只对运行制度进行的设计称为静态组织设计 C.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计 D.其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型
A.行政层级式 B.职能制 C.事业部制 D.虚拟组织
A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
A.集团的产品种类多 B.集团所面临的市场环境变化快 C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司 D.集团想削减管理成本与费用
A.当时的环境是简单/动态的 B.公司当时是中小型企业 C.公司产品品种比较单一 D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵组织形式 D.无边界组织形式
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.制度化程度 D.人员素质