单项选择题
A、用户 B、项目经理 C、变更控制委员会（CCB. D、项目投资人
A、一致同意 B、大多数原则 C、相对多数原则 D、独裁
A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜 B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础 C、WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容 D、WBS的制定由项目主要干系人完成
A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导 B、一般来说，项目经理会担任CCB的组长 C、针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准 D、针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
A、整体变更控制过程贯穿项目始终 B、任何项目干系人都可以提出变更请求 C、所有变更都应纳入变更管理 D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决
A、纠正措施 B、预防措施 C、缺陷补救 D、产品更新
A、范围基准 B、过程改进计划 C、干系人管理计划 D、资源日历
A、项目的总体质量要求 B、项目的成功标准 C、项目范围管理计划 D、项目的审批要求
A、与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求 B、充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划 C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点 D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡
A、项目资源分配 B、任命项目经理 C、项目可行性研究 D、准备项目任务书
A、中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人 B、依法必须进行招标的项目。招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人 C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致 D、投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标