某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。

A、项目管理计划
B、项目章程
C、事业环境因素
D、控制临界值

A、用户
B、项目经理
C、变更控制委员会（CCB.
D、项目投资人

A、一致同意
B、大多数原则
C、相对多数原则
D、独裁

A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D、WBS的制定由项目主要干系人完成

A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B、一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C、针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准
D、针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准

A、整体变更控制过程贯穿项目始终
B、任何项目干系人都可以提出变更请求
C、所有变更都应纳入变更管理
D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决

A、纠正措施
B、预防措施
C、缺陷补救
D、产品更新

A、范围基准
B、过程改进计划
C、干系人管理计划
D、资源日历

A、项目的总体质量要求
B、项目的成功标准
C、项目范围管理计划
D、项目的审批要求

A、与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求
B、充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划
C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡