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【多项选择题】 商业采购一般的邀请指南包括（）

【多项选择题】 如何让高管对项目管理原则进行了解（）

【多项选择题】 创建团队成员的绩效文件，务必奖励表现优秀的成员，可以（）

【多项选择题】 自我盘点的主要内容是（）

【多项选择题】 关注项目领导风格的变换细节，有助于提高（）的一致性。

【多项选择题】 团队进入风暴阶段，团队成员需要（）

【多项选择题】 项目进行过程中，发现问题时，就会发出变更请求，要求变更（），项目...

【多项选择题】 专业的项目管理软件可以实现（），能迅速导出专业项目管理的图形和报表。

【多项选择题】 项目过程总结报告中的关键任务状态应包含（）

【多项选择题】 项目评估即参照客户对结果的预期值，评估内容包括（）并与初始的规划做比较。

【多项选择题】 人们不能全心投入时间做项目工作，主要归结于哪三个因素（）

【多项选择题】 当项目必须做出调整时，通常有几种变通的方法（）

【多项选择题】 没有浮动时间的关键任务，必须加以适当管理确保按时完成，通常做法是（）

【多项选择题】 逆推计算即计算网络图中每项活动的（）

【多项选择题】 要想计算网络图起始时间，要遵守网络图的两条规则是（）

【多项选择题】 某新品研发项目制定经验教训分析图表，以下做法正确的是（）

【多项选择题】 以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是（）

【多项选择题】 某项目经理打算通过自我盘点提升领导力，以下正确的是（）

【多项选择题】 以下关于某研发项目收尾检查单的做法，正确的是（）

【多项选择题】 以下关于高效项目领导者的做法，正确的是（）

【多项选择题】 项目规划是非常重要的，需要对资源进行控制，而控制必须满足的条件是（）

【多项选择题】 以下可以有效实施项目管理的准则有（）

【多项选择题】 如果想做好协商，要提前做哪些准备（）

【多项选择题】 项目生命周期内可能会用到的三种活动是（）

【多项选择题】 项目的使命实际上就是回答下面哪些问题（）

【多项选择题】 对项目干系人进行排序，主要是分析干系人的（）

【多项选择题】 项目管理不善时，会经历哪些阶段（）

【多项选择题】 中央存储库可以在哪些介质上创建（）

【多项选择题】 团队在哪些阶段可以进行庆祝（）

【多项选择题】 三重约束三角形包含以下哪些维度（）

【多项选择题】 项目团队开始工作之前，所有成员应就项目的目的地达成一致，目的地包括（）

【多项选择题】 项目经理必须同时运用哪两项技能（）

【多项选择题】 项目规划的组成要素包括以下哪些（）

【多项选择题】 提升项目成功率应该注重哪几个基本领域（）

【多项选择题】 确认风险发生可能性及负面影响时，需要问哪两个问题（）

【多项选择题】 当识别潜在风险且只能从一个非正式团队得到支持时，需要遵守规程，并...

【多项选择题】 风险管理就是（），并作出应对的系统化过程。

【多项选择题】 在与干系人产生分歧转向协商之前，应该（）

【单项选择题】 以下关于项目经理主持项目周例会的做法，最不合适的是（）

【单项选择题】 以下哪个时期不应该开展行政收尾工作（）

【单项选择题】 WBS工作任务分解是在哪项活动之后开始的（）

【单项选择题】 项目过程总结应该由（）实施，他们在评估信息时能保持客观。

【单项选择题】 项目变更控制过程建立（），对于管理项目生命周期内大量影响项目的变...

【单项选择题】 当管理层抽调20%的项目预算时，应如何处置（）

【单项选择题】 当团队内部出现矛盾时，处置原则应当是（）

【单项选择题】 （）是变更过程中的控制文件，用来识别、评估以及必要时处理影响项目的变更。

【单项选择题】 （）是一个控制机制，用来识别提出请求的变更并追踪被接受的变更。

【单项选择题】 当项目成员给出创新和合理化建议时，在不影响预算和进度的情况下，应...

【单项选择题】 想让团队明白在给定时间内完成哪些工作，（）是最佳工具。

【单项选择题】 实行时程发现不可行，通常的原因是（）

【单项选择题】 与项目落实或直接与项目控制有关的总结是（）

【单项选择题】 如果项目偏离太远，已经不能继续下去，最佳的做法是（）

【单项选择题】 BCWS曲线直接来自（）

【单项选择题】 项目的最长路径决定了项目的最短时间，这条路径被称作（）

【单项选择题】 评估项目当前状态最佳的方法是（）

【单项选择题】 进度测量最常见的方法是简单估计完成百分比，就是（）测量。

【单项选择题】 当团队成员（）时，团队成员对团队的承诺感最高。

【单项选择题】 如果选择逃避冲突，那团队将会重回（）阶段。

【单项选择题】 执行阶段，通常需要采用（）式的领导风格。

【单项选择题】 当（）打下基础后，可以全方位避免与干系人在行为上产生不一致。

【单项选择题】 对于开好项目会议，（）应负起责任，确保状态会议高效、有效且富有成效。

【单项选择题】 经验分析表需要（）记录有待提高和接受的条目清单。

【单项选择题】 项目收尾清单条目数量，由（）决定。

【单项选择题】 夭折项目必须收尾，要制定一个（）

【单项选择题】 对组织和项目团队来说，“承诺”都是一个大问题。在矩阵式组织中，这...

【单项选择题】 许多性格冲突是因为缺乏良好的人际交往能力，有些人可能从未学过如何...

【单项选择题】 团队发展阶段到了哪个阶段，才算是一个真正的“团队”（）

【单项选择题】 （）阶段通常能够产出高质量的结果。

【单项选择题】 如果一个领导者无法在（）阶段提供指引，可能会被团队拒绝。

【单项选择题】 工作必须尽可能高效且有效地完成，工作流程改进是当今非常重要的一个...

【单项选择题】 项目领导者营造一种开诚布公的氛围，让团队每个成员都敢于说出自己想...

【单项选择题】 （）对于在公司有效实施项目管理没有帮助。

【单项选择题】 如果在团队里发现一个“问题儿童”，要尽快和这个人接触，并（）

【单项选择题】 项目经理在选择团队成员的时候，不需要参照以下哪个标准（）

【单项选择题】 作为一个项目经理，所负责的团队正处于“风暴阶段”，哪个做法是被认...

【单项选择题】 在公司有效实施项目管理原则时，经常要设置很多关键岗位，以下哪些岗...

【单项选择题】 项目管理中，领导者们常常自行规划项目，然后还要问为何团队成员对其...

【单项选择题】 项目团队里，团队成员“想一出是一出”是指的什么（）

【单项选择题】 在最佳实践的层面，越是（），项目成功的机会越大。

【单项选择题】 某项目时间紧、要求高、多部门协作，队员高负荷工作，此时项目经理该...

【单项选择题】 某项目在执行过程中有近三分之一的队员正在质疑项目目标，此时项目经...

【单项选择题】 以下关于项目经理让项目团队工作更高效的做法，最不合适的是（）

【单项选择题】 项目已完成实施，到了验收产品时，谁正式验收项目产品（）

【单项选择题】 如果实施估计的是（），估计结果会更加准确。

【单项选择题】 海外某项目经理手握5000万预算，不过花费的每一笔开销必须获得国...

【单项选择题】 项目经理发现他开发的新机型项目已经失去了价值，他应当（）

【单项选择题】 当ACWP低于BCWS，BCWP高于BCWS时，项目（）

【单项选择题】 （）是组织并确定项目威胁优先顺序的有效工具。

【单项选择题】 一个专业的外部咨询团队正在全集团范围开展数字化转型规划项目，他们...

【单项选择题】 与干系人互动时，一定要注意他们的文化，一个依赖共识做决定，倾向自...

【单项选择题】 制定工作分解结构时，不必确定活动的（），排定时程时再来处理这个问题。

【单项选择题】 项目规划步骤的最后一步是什么（）

【单项选择题】 项目规划步骤的第一步是什么（）

【单项选择题】 帮你决定每个威胁应该花多长时间、多大精力、多少人力和金钱来预防或...

【单项选择题】 头脑风暴一般在风险计划的哪个步骤使用（）

【单项选择题】 某供应商在别的项目总是延迟发货，常被拒收，此供应商不是独家供应，...

【单项选择题】 目标说明书应具备什么样的必要特征（）

【单项选择题】 管理干系人的第一步是什么（）

【单项选择题】 “公司花了很多钱开发这款新产品，可是你们一个个都销不出去。如果你...

【单项选择题】 “我遇到一个问题，我车子坏了，没法去上班。我又没有修车的钱，那怎...