某大型企业非常重视计划管理，每个部门需要制订年工作计划。季度工作计划、月工作计划，按照制度规定，每个员工年初都会领到本部门当年的工作计划，在此基础上制定出自己当年的工作目标。这个目标还需要其直接领导的审批才能生效，每过一段时间领导都会对目标的实现情况进行检查。每月、每季度，员工要对自己这一阶段的工作进行总结，上交直接领导。
上述案例中的实践应用是基于激励理论中的( )。

A．自上而下
B．从里到外
C．从内部到外部
D．自下而上

A．各部门之间存在不同的工资支付能力
B．各部门之间的工会集体谈判力量不同
C．各部门之间存在流动壁垒
D．各部门之间的工作性质不同
E．各部门之间的分工不同