多项选择题

某企业通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务，或者即将担任新职务的员工，通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有( )。

A．职务分析
B．培训和能力开发
C．员工招聘和选拔
D．人力资源规划
E．职务分析与绩效评价
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多项选择题
咨询活动开始后，咨询人员首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等基本情况，依据员工计划内更替、人员流失等因素预测人员需求情况。该做法涉及到的人力资源咨询流程有( )。
A．调查现有人员资源状况
B．人力资源需求预测
C．人力资源供给预测
D．人力资源规划供需匹配
E．人力资源规划执行和监督
多项选择题
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是( )。
A．经验统计法、劳动定额法
B．比例趋势分析法、经济计量模型法
C．经验统计法、比例趋势分析法
D．比例趋势分析法、统计预测法
E．经济计量模型法、劳动定额法
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