单项选择题

你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项( )

A．开展项目成本效益分析
B．考察该项目的项目经理的能力
C．了解发起人能否为该项目投入更多资金
D．评估项目超支会对其他项目造成的影响
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单项选择题
以下哪个是质量改进的基础( )
A．克劳斯比的精确与准确理论，在质量管理中既要追求精确又要追求准确
B．朱兰的质量与等级理论，在质量管理中既要追求高质量又要追求高等级
C．由休哈特提出并经戴明改进的PDCA循环
D．克劳斯比的预防胜于检查理论
单项选择题
你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进( )
A．对加班多的成员给予奖励
B．根据成本绩效基准给予奖励
C．利用挣值管理来监测成本绩效
D．把可控成本与不可控成本分开来计列
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