某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的( )。

A．考核结果与待遇挂钩，严格按业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改
B．考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据
C．考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位
D．考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性
E．考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗

A．访谈法
B．问卷调查法
C．观察法
D．资料分析法
E．素质模型分析法