—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）

A.与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
B.拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
C.培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
D.接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

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项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）

A.总价加激励费用合同（FPIF）
B.总价加经济调整合同（FPEPA）
C.工料合同（T&M）
D.固定总价合同（FFP）

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