单项选择题

—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）

A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析

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单项选择题
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.审查过往项目的经验教训
B.更新现有风险管理计划
C.为风险登记册上的事项指定风险责任人
D.为己识别到的风险创建减轻行动
单项选择题
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）

A.与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
B.拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
C.培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
D.接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
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