单项选择题

一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）

A.与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
B.拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
C.培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
D.接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

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单项选择题
项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）

A.总价加激励费用合同（FPIF）
B.总价加经济调整合同（FPEPA）
C.工料合同（T&M）
D.固定总价合同（FFP）
单项选择题
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

A.该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
B.该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96
C.该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04
D.该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
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