判断题
A.让员工知道过去支付得不够 B.适当时机要求员工承诺补上不足部分 C.补上不足部分或多支付可以得到更多回报 D.即使支付不够，上司也不考虑降低出价
A.指出不足是描述性的，指责是评价性的 B.指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果 C.指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错 D.指出不足既往不咎，指责追求责任
A.找短板 B.改进所有问题 C.改进措施 D.对上司及公司的期望
A.客观环境不变 B.临时性工作减少 C.上司更换频繁 D.契约能准确反映工作要求
A.模糊指导 B.混淆角色与责任 C.事后管理 D.使下属主动追求组织目标
A.组织目标 B.绩效沟通 C.职位特征 D.关键绩效
A.首先让员工知道自己的岗位职责 B.需要下属对其全部岗位职责进行评估 C.刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限 D.在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话