某公司有生产人员100名，10名管理人员，每天可生产50000单位的产品，若该公司来年增产，每天生产100000单位产品，明年该公司的管理人员需要增加（）位。

人才盘点过程中，对于业绩不理想或员工总体胜任力欠缺的情况下，企业往往会选择（）工具，以绩效和能力两个维度对人才的过去和现在进行全面评估，进而推测人才未来的可能性。

A.经典九宫格
B.高潜九宫格
C.人才发展能力模型
D.360度考核法

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人才盘点其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的（），挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

A.能力水平
B.文化素养
C.技能等级
D.学历水平

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