问答题
兴华公司是一家大型家电生产企业,旗下有4个经营单位:电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司。
随着中国加入WTO,国内家电市场竞争日趋激烈,该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细地分析和研究,发现该国家政局稳定,领导人注重引进外来投资,且最近几年经济发展较为稳定,空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大,消费者有一定的购买力。当地只有两家家电生产企业,很多家电需要通过进口的方式进入该国,这也导致家电产品价格偏高,影响了消费者的购买欲望。同时,该国劳动力和相关原料供应充足,成本较低。
兴华公司随即决定进入该国市场,并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式,该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额。
要求:
(1)根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型,并指出该组织结构的主要优点;
(2)依据PEST分析,简要分析为降低拓展海外市场的风险,兴华公司对非洲某国所做环境分析;
(3)简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型(如能细分,请进一步细分)及实施途径。