多项选择题
A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈
A.房地产公司处于财务战略矩阵的第二象限B.饮料公司处于财务战略矩阵的第三象限C.最有可能出售的是运输公司D.家电公司的战略可以是利用剩余资金加速增长
A.企业形象B.客户关系C.客户保留率D.客户满意度
A.主要竞争对手中微公司生产的刻蚀机的基本性能及售价B.下游企业的资金流量情况及信用评级C.关于最新的刻蚀机生产技术研发方面的信息D.国家有关半导体设备的免税政策
A.通过成本领先战略与竞争对手竞争B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价C.采用进入阻绝战略形成进入障碍D.通过差异化手段与竞争对手竞争
A.经营风险非常高B.财务风险非常低C.资金主要来源于债务D.市盈率非常高
A.该类业务可以采用收获战略B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C.该类业务应采用撤退战略D.应加大投资力度以获取更多回报
A.产业内现有企业的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.供应者讨价还价的能力D.购买者讨价还价的能力
A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口C.公司管理者决策错误D.企业外部环境出现了较大变化
A.市场需求多样导致高度产品差异化B.政府政策对洗衣店产业集中的限制C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中未有占据重要市场份额的企业
A.此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B.该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本C.毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流D.面临中等经营风险